Ajankohtaista projektimaailmasta
Projektipomo
Projektinhallinta ja tekoäly (osa 1)
Tekoäly on noussut nopeasti osaksi lähes kaikkia toimialoja, eikä projektinhallinta ole poikkeus. Monelle organisaatiolle kysymys ei ole enää siitä, tuleeko tekoäly mukaan, vaan siitä, miten ja millä tavalla se kannattaa ottaa käyttöön. Projektipomo avaa aihetta ja...
Luonnollinen siirtymä MS Project Onlinesta kotimaiseen Camakoon
Microsoft Project Onlinen elinkaaren päättyminen on monille organisaatioille kohmeinen herätys. Kyse ei ole vain tutun työkalun poistumisesta, vaan siitä, miten projektien, resurssien ja kustannusten hallinta tulisi kokonaisvaltaisesti jatkossa järjestää. Moni huomaa...
Organisaatioiden vaihtoehdot Project Onlinen kuoleman jälkeen
Project Online poistuu käytöstä 30.9.2026 eli päättyy alle vuoden kuluttua. Tämä tarkoittaa, että käyttäjäorganisaatioiden on siirrettävä projektihallinnan suunnitelmat, rakenteet ja resurssivaraukset uuteen ratkaisuun. Siirtymän aikataulu on tiukka, ja valinnan...
Miten KPI:t toteutetaan Camako PPM -järjestelmässä?
Projektien johtaminen ei ole enää pelkkää aikataulujen hallintaa, vaan nykyään puhutaan vaikuttavuudesta, suunnan kirkkaudesta ja tiedolla johtamisesta. Pitäkää kiinni hatuistanne, sillä Projektipomo sukeltaa nyt KPI-mittareiden maailmaan: Miten seurata, ohjata ja...
Project Online:n kuolema
Project Online päättyy 30.9.2026. Nykyisillä Project Online käyttäjillä on siis noin vuosi aikaa siirtää projektisuunnittelutoiminnot, projektisuunnitelmat ja resurssivarausten tiedot pois Microsoftin pilvessä toimivasta Project Online järjestelmästä. ...
Miten toteuttaa OKR-seuranta Camako PPM -järjestelmässä?
Ei riitä, että projektit vain valmistuvat aikataulussa ja budjetissa, vaan niiden on tuotettava arvoa liiketoiminnalle, oltava linjassa yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa ja kyettävä mukautumaan elinkaarensa aikana, jos tavoitteet muuttuvat. Projektipomo...
Proha PPM Elevate & Camako – Projektinhallinnan uusi aikakausi
Projektipomo on huomannut, että projektinhallinta ei kehity itsestään, ellei siihen ole todellista tarvetta. Mikäli projektit nähdään liiketoiminnan strategisen kehittämisen välineenä, syntyy samalla tarve kehittää myös projektinhallintaa ja projektiliiketoimintaa....
PMO Next Step – Tehoa ja selkeyttä projektinhallintaan Proha PPM Elevate palvelulla
Microsoftin Modern Workplace käyttöönoton myötä organisaatioilla on usein käytössään Microsoft 365 -lisenssit ja Microsoft Planner Basic, mutta niiden täysimääräinen hyödyntäminen tehokkaana projektien ja projektisalkkujen hallintaratkaisuna voi osoittautua...
Kuntatekniikan ja talonrakennushankkeiden kustannushallinnan nykytilanne
Kuntien tiukentuva talous on tuonut haasteita myös yhdyskuntatekniikan ja talorakentamisen hankkeiden tehokkaampaan kustannusten hallintaan. Samalla viranomaisvelvoitteet ovat lisääntyneet ja varsinainen hankehallintaan käytettävä aika on usealla hankepäälliköllä ja...
Camako Intelli S – Kuntien projektinhallinnan tulevaisuus
Kuntien nykytila Kunnilla on yhäti kasvavat paineet kyetä tehostamaan toimintaansa ja hallinnoida digitalisaation hurjan kehitysvauhdin tuomia mahdollisuuksia, vaatimuksia – ja myös uhkia. Nykyinen päätöksentekomalli on tyypillisesti hyvinkin hajautettu eri...
Riskien hallinnan yksinkertaistaminen: KISS-periaate käytössä
Riskien hallinta on kriittinen osa projektinhallintaa, mutta siitä tulee usein tarpeettoman monimutkaista. Mark Turner, pitkän linjan riskienhallinnan asiantuntija, painottaa blogikirjoituksessaan The New KISS Principle - Keeping It Simple Safran! yksinkertaisuuden...
Kaikki puhuvat tilannekuvasta
Oletko tietoinen hankkeesi tilanteesta? Perustuvatko päätöksesi tietoon? Tiedon hyödyntämisen yhteydessä puhutaan raportoinnista, tietojen analysoinnista, louhinnasta ja visualisoinnista. Nämä ovat termejä, jotka kuvaavat työtä, jolla tuotetaan päätöksentekijöille ja...